Doelen | Begroting 2023

Taakveld uitleg

Tot dit taakveld behoort algemeen beleid ter versterking van de economische bedrijvigheid:

clusterontwikkeling en versterking van sectoren, stimulering van (samenwerkings-)projecten van onderzoeksinstellingen en bedrijven;
lokale, regionale, bovenregionale, internationale op versterking van de economische structuur en innovatie gerichte samenwerkingsverbanden;
samenwerking met het bedrijfsleven en kennis- en onderzoeksinstellingen;
ontwikkelen van stedelijke en wijkgerichte economische programma's;
Aanleg van CAI, breedband en glasvezel.

Tot dit taakveld behoren niet:

beleid gericht op ondersteuning/ stimulering individuele bedrijven. Dit hoort thuis onder taakveld 3.3;
acquisitie en accountmanagement van individuele bedrijven en (kennis- en onderzoeks-) instellingen. Die horen thuis onder taakveld 3.3;
de praktische uitvoering van programmaonderdelen; die horen thuis onder taakveld 3.2 of 3.4;
vergunningen en leges voor de aanleg van CAI, breedband en glasvezel horen onder taakveld 2.1 Verkeer en vervoer.

	Economische groei
	Toelichting:	De groei van onze economie is geen doel op zich, maar is randvoorwaardelijk voor de ‘brede’ welvaart en het welzijn van onze samenleving. De gemeente op haar beurt schept voornamelijk randvoorwaarden die aan de economische groei bijdragen. Een deel van de randvoorwaarden komt tot stand door activiteiten die onze deelneming, Brainport Development NV uitvoert. De onderliggende doelstellingen en prestaties die bijdragen aan economische groei staan beschreven in taakveld 0.1 (als het gaat om de samenwerkingsverbanden waarmee we dit realiseren) en in de taakvelden 3.2, 3.3 en 3.4.
	Beleidsstukken:
	Toename werkgelegenheid
	Toelichting:	Naast ‘economische groei’ geeft het aantal banen een indicatie voor de omvang van onze economie. Hier draagt de gemeente aan bij. Direct, door de samenwerking binnen het Regionaal Werkbedrijf / Huis naar Werk (zie ook TV6.5). Indirect door het vestigingsklimaat door bijvoorbeeld te zorgen voor voldoende groeimogelijkheden op onze bedrijventerreinen en werklocaties, te werken aan een toekomstbestendige binnenstad en de promotie van onze stad en de dienstverlening aan internationals. De onderliggende doelstellingen en prestaties die bijdragen aan deze (hogere) doelstelling staan beschreven in de taakvelden 3.2, 3.3, 3.4 en 6.5.
	Beleidsstukken:
	Arbeidsmarkt in Balans
	Toelichting:	Op dit moment is er sprake van krapte op de arbeidsmarkt in bijna alle sectoren. Werkgevers hebben veel vacatures die ze niet kunnen vervullen. We geven een extra impuls aan de arbeidsmarkt door samen met het bedrijfsleven en onderwijs op een creatieve manier het onbenut arbeidsmarktpotentieel aan te boren, waaronder de grote groep deeltijd werkers. De partners in Huis naar Werk schalen hiervoor de samenwerking op en bundelen initiatieven. Om vraag en aanbod goed bij elkaar te brengen is efficiëntie, flexibiliteit en korte lijnen tussen de partners essentieel. Tevens worden werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt ondersteunt in hun weg naar werk. Het werkgelegenheidsteam is de drijvende kracht binnen Huis naar Werk en levert hiervoor expertise en capaciteit. Voor werkgeversdienstverlening maken we regionaal gebruik van de bestaande structuur van 04werkt. Regionaal arbeidsmarktbeleid: Naast de ontwikkeling van het Huis naar Werk voeren wij als centrumgemeente in toenemende mate de regie in de arbeidsmarktregio als het gaat om een breed georiënteerd regionaal arbeidsmarktbeleid, gericht op duurzame inzetbaarheid van de beroepsbevolking en voldoen aan de toekomstige arbeidsmarktvraag in brede zin en voorkomen van een verdere tweedeling. Daarbij richten wij ons op drie hoofdlijnen van beleid uit de Brainport Human Capital Agenda: Onderwijsinnovatie, Arbeidsmarkt in Balans en Leven Lang Ontwikkelen (LLO).
	Innovatie
	Toelichting:	Eindhoven staat voor grote maatschappelijke opgaven die samen met allerlei actoren moeten worden aangepakt. Dit kan de stad niet alleen en er moet in open innovatie worden samengewerkt met publieke en private partijen. Er zijn goede banden met kennisinstellingen in de omgeving, maar een meer structurele samenwerking past beter bij de complexiteit van de opgaven. Hiermee wordt de continuïteit, samenhang, kwaliteit en impact van de kennis en innovatie versterkt. Een strategische kennis en innovatie-agenda maakt dit mogelijk. Een voorbeeld van een structurele samenwerking is het Urban Data Centre Eindhoven waar aan innovatieve data-analyses wordt gewerkt die beter inzicht geven in de stad en haar inwoners.
	Beleidsstukken:
	Ontwikkelen van een innovatiestrategie en aanjagen van innovaties
	Toelichting:	Om het innovatievraagstuk aan te pakken moeten bestaande en nieuwe netwerken en ecosystemen worden (door)ontwikkeld zodat de kennis en kunde van de stad optimaal wordt benut voor maatschappelijke opgaven. Tegelijkertijd is het wenselijk om kaders en generieke instrumenten te ontwikkelen, denk hierbij aan experimenteerruimte, faciliteiten voor bedrijven, nieuwe werkwijzen, en (ethische) kaders om digitale grondrechten te borgen. Het gaat hier om een systeemverantwoordelijkheid die de verschillende domeinen overstijgt.

In 2023 richten we ons vooral op:

•	Bestuursakkoord: voor maatregelen rondom economie en MKB staan verschillende middelen in het bestuursakkoord. Deze worden op hoofdlijnen als volgt ingezet: - € 150.000 structureel voor inzet op bedrijfsinvesteringszones bij meerdere bedrijventerreinen en wijkwinkelcentra. - € 166.000 structureel voor de opzet en bemensing van het MKB loket. - € 533.000 incidenteel voor MKB deals. - € 1 miljoen incidenteel voor de aanpak en transformatie van wijkwinkelcentra en wijk economie. - € 2 miljoen incidenteel voor aanpak op bedrijventerreinen, launching customer initiatieven en de innovatie agenda. - € 1,7 miljoen incidenteel voor binnenstad.
•	Arbeidsmarkt: in 2023 komen we samen met werkgevers en onderwijs tot (laagdrempelige) initiatieven en experimenten om het onbenut arbeidspotentieel aan te boren. We ontwikkelen het Huis naar Werk door waarbij het niet alleen gaat om werk, ontwikkeling en scholing voor werkzoekenden maar ook om een gerichte (werkgevers)aanpak. Daarnaast richten we ons op de drie hoofdlijnen uit de Brainport Human Capital Agenda. Om een extra impuls te geven aan het oplossen van de arbeidsmarktkrapte is binnen de organisatie structureel capaciteit nodig.
•	Leerwerkloket (LLO): het Leerwerkloket verder (LLO) door te ontwikkelen met passende dienstverlening.
•	Skillsbased Economy: in het Huis naar Werk wordt gewerkt aan vernieuwing van het arbeidsmarktinstrumentarium via de doorontwikkeling en marktintroductie van onder andere het door Eindhoven en haar partners ontwikkelde Europese UIA- proeftuin project, Passport for Work. In 2023 vindt de verdere doorontwikkeling en uitrol plaats als we daar de financiering voor weten te regelen.
•	SROI Beleid: in 2022 is het regionale beleid op SROI (Social Return on Investment) herijkt en opnieuw vastgesteld. In 2023 wordt dit beleid lokaal en regionaal uitgevoerd.
•	Europees Sociaal Fonds (ESF): het aanvragen van ESF React en ESF Plus en uitvoering daarvan, waarbij de focus ligt op de gekozen speerpunten van de arbeidsmarkt en rekening houdend met de EU-kaders.
•	Match opleidingen en banen: met het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen werken we aan een betere match tussen de (MBO)opleidingen en (toekomstige) banen. Om de waardering voor het MBO onderwijs en studenten die excelleren te waarderen werken we aan een passende invulling (awards).
•	Het doorontwikkelen van een strategische kennis- en innovatieagenda (SKIA): de SKIA geeft inzicht in de maatschappelijke uitdagingen waar de stad Eindhoven voor staat en de reeds beschikbare kennis en kennisecosystemen. Bovendien worden zo blinde vlekken tijdig gesignaleerd en kan worden geanticipeerd op ontwikkelingen. Het doel is om (regionale) kennisecosystemen in te richten dan wel te versterken zodat complexe maatschappelijke uitdagingen structureel en al lerende worden aangepakt.
•	Toekomstbestendige binnenstad: om de binnenstad van Eindhoven toekomstbestendig te maken en te houden, is er sprake van continue proces. Zowel op gebiedsontwikkeling, zoals de Nieuw Bergen, als op het gebied van bijvoorbeeld ondernemerschap, verkeer en veiligheid. We werken in al die trajecten intensief samen met partners uit de stad. Gedurende deze bestuursperiode zijn hiervoor bedragen beschikbaar gesteld.
•	Binnenstadsdeal: voor 2023 en 2024 sluiten we een Binnenstadsdeal met de Stichting Binnenstad Eindhoven, EHV365 en de BIS-instellingen met daarin gezamenlijke ambities en concrete acties. Daarnaast werken we verder aan de strategische doelen van de bestaande Binnenstadsvisie Eindhoven 2025.
•	Gebiedsontwikkelingen binnenstad: we gaan verder met de grote gebiedsontwikkelingen in de binnenstad zoals de Heuvel, de Nieuwe Bergen, Schellens en VDMA.

Deze pagina is gebouwd op 11/15/2022 08:50:23 met de export van 09/27/2022 16:07:32