Doelen | Begroting 2023

Taakveld uitleg
Tot dit taakveld behoren activiteiten gericht op het "op de kaart zetten" van de gemeente: promotionele activiteiten, gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers; aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente; investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken; promotie toerisme; beurzen, jaarmarkten, volksfeesten (Oranje-, eeuw-, bevrijdingsfeesten, carnaval, kermis); toeristenbelasting, forensenbelasting; kermisgelden en vermakelijkhedenretributies. Tot dit taakveld behoren niet: lokale activiteiten en recreatieve wijkvoorzieningen; deze horen onder taakveld 5.7; het accountmanagement van bedrijven die zich willen vestigen; dit hoort onder taakveld 3.3; onderhoud en aanleg van recreatieve voorzieningen, kampeerterreinen en dergelijke horen onder taakveld 5.7; faciliteren van toeristische bedrijven bij het aantrekken van grotere bezoekersaantallen; deze hoort onder taakveld 3.3; aanleg toeristische fietspaden en dierentuinen; deze horen onder taakveld 5.7.

Taakveld uitleg

Tot dit taakveld behoren activiteiten gericht op het "op de kaart zetten" van de gemeente:

promotionele activiteiten, gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers;
aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente;
investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken;
promotie toerisme;
beurzen, jaarmarkten, volksfeesten (Oranje-, eeuw-, bevrijdingsfeesten, carnaval, kermis);
toeristenbelasting, forensenbelasting;
kermisgelden en vermakelijkhedenretributies.

Tot dit taakveld behoren niet:

lokale activiteiten en recreatieve wijkvoorzieningen; deze horen onder taakveld 5.7;
het accountmanagement van bedrijven die zich willen vestigen; dit hoort onder taakveld 3.3;
onderhoud en aanleg van recreatieve voorzieningen, kampeerterreinen en dergelijke horen onder taakveld 5.7;
faciliteren van toeristische bedrijven bij het aantrekken van grotere bezoekersaantallen; deze hoort onder taakveld 3.3;
aanleg toeristische fietspaden en dierentuinen; deze horen onder taakveld 5.7.

	Toename economische activiteiten
	Toelichting:	We willen meer economische dynamiek in de stad krijgen door nieuwe bedrijven en investeerders aan te trekken en te zorgen voor nieuwe banen. De waarde van citymarketing voor de stad van de afgelopen 10 jaar is hoog geweest en dit gaan we voortzetten. Hiervoor is een nieuwe citymarketingstrategie vastgesteld (2022-2029). Samen met Brainport Development promoten we de campussen van Eindhoven als vestigingsplaats voor internationale bedrijven. Onze campussen (TU/e, HTC, Strijp-S / T en BIC) zijn de innovatie hotspots voor onze regio. Daarom verstevigen we de samenwerking tussen de campussen in een bestuurlijk campusoverleg, inclusief uitvoering. We stimuleren daarnaast samenwerking en het maken van gezamenlijke afspraken op al onze bedrijventerreinen op het gebied van o.a. duurzaamheid, circulariteit, innovatie, veiligheid en vergroening. Verder maken we door het jaar heen evenementen mogelijk en stimuleren we startende ondernemers en startups bij hun zoektocht naar kennis, financiering en contacten met relevante organisaties die hen kunnen bijstaan.
	Beleidsstukken:	Startups
	Zichtbaarheid startups
	Toelichting:	We willen met het startup ecosysteem van Brainport Eindhoven meedoen in de top van Europa. Voor 2023 is het streven dat Brainport Eindhoven wereldwijd bekend staat om haar levendige startupklimaat met een positieve economische en maatschappelijke impact. Onze ambitie is om in Europa tot de top van startup ecosystemen te behoren en het nummer één ecosysteem voor Deeptech startups te zijn. In 2023 ronden we het Regiodealproject ‘Vergroten zichtbaarheid startup ecosysteem’ af. Doel was om de regio als startup hub verder op de kaart te zetten. Er zijn een aantal deelprojecten opgezet en in 2023 zal de focus liggen op de continuering van deze projecten, zoals het startup brand event Level Up. Verder sluiten we met onze gemeentelijke dienstverlening aan op de one-stop-shop, genaamd The Gate. 2023 is het jaar waarin het eerste Startup in Residence programma afgerond zal worden. Er worden een aantal challenges uitgezet waar de gemeente Eindhoven oplossingen voor zoekt. Samen met startups wordt hieraan gewerkt en krijgen ze tijd, geld en ruimte om deze oplossingen te testen en te valideren. Daarmee zijn we als gemeente Eindhoven een launching customer voor startups en dragen we bij aan het regionale ecosysteem. Dit doen we binnen de mogelijkheden van ons inkoopbeleid.
	Versterking vestigings- en leefklimaat
	Toelichting:	De groei als gevolg van de economische ontwikkeling van (de regio) Eindhoven, heeft impact op onze voorzieningenstructuur. Het voorzieningenniveau voor de bewoners moet op deze groei worden aangepast. We moeten ingrijpen om meer van het hetzelfde én om tekorten te voorkomen. Vraag en aanbod moeten we op elkaar afstemmen en vernieuwing een plek bieden. Daarom ontwikkelen we conform bestuursakkoord een gemeentebrede aanpak 'Stedelijke en maatschappelijke Voorzieningen' zodat we programmatische keuzes kunnen maken in onze gebiedsontwikkelingen, een plintenstrategie kunnen maken en regie kunnen voeren op het niveau van voorzieningen in centrumgebieden en wijken.
	Aantrekkelijke stad om te bezoeken
	Toelichting:	We willen een aantrekkelijke stad zijn, waar mensen graag wonen, werken, verblijven en recreëren. Onze citymarketingorganisatie (Eindhoven365) promoot dit en draagt hiermee bij aan de bekendheid van Eindhoven. Onze (winkel)centrumgebieden dragen met hun sociale en maatschappelijke, naast economische, functie ook bij aan de aantrekkelijkheid en leefbaarheid van onze stad. De binnenstad neemt hier als huiskamer en visitekaartje van de stad een bijzondere plek in. We zoeken daarbij naar een goede balans tussen leefbaarheid en levendigheid. Dit is uniek voor Eindhoven en daarmee zijn we met de G6 een city deal binnensteden aan het voorbereiden. Uit onderzoek blijkt dat gemeenten die zelf actief de handschoen oppakken en de transformatie van wijkwinkelcentrumgebieden en binnensteden niet puur aan de markt overlaten, aantoonbaar meer succes boeken. We staan voor het belang van levendige centrumgebieden, hebben hier geld voor gereserveerd in het bestuursakkoord onder ‘wijkeconomie’ en zullen daarom nadrukkelijker de regie nemen. We pakken de transformatie van monofunctionele centrumgebieden naar vitale en ‘place to be’ op in samenwerking met de direct belanghebbenden. Daarbij stimuleren we ondernemerscollectieven (biz aanpak) en initiatieven waaruit het gewenste aanbod kan ontstaan.
	Beleidsstukken:	Citymarketing Eindhoven 2022-2030: De toekomst is van ons samen
		Evenementenvisie Eindhoven
		Evenementen vergunningenbeleid: Gastvrij en Veilig
	Stimuleren van evenementen
	Toelichting:	Evenementen voor sport en cultuur hebben grote publiekswaarde voor de hele regio. Met topevenementen zoals de jaarlijkse marathon, GLOW en de Dutch Design Week zetten we Eindhoven (inter)nationaal stevig op de kaart. In 2023 zetten we in op uitvoering van de vastgestelde evenementenvisie, zo worden de locatieprofielen voor evenementen geactualiseerd. Deze locatieprofielen vormen de basis voor het vergunningenbeleid. Dit beleid wordt in 2023 aangepast/geactualiseerd. In 2022 is het manifest Klimaatdeal evenementen vastgesteld met een aantal organisatoren van evenementen. In 2023 wordt dit manifest uitgevoerd. Tot slot voeren we in de regio het gesprek om voldoende ruimte voor grootschalige evenementen aan te wijzen.

In 2023 richten we ons vooral op:

•	Economische Transformatie Centrumgebieden: tijdens de start van het project Economische Transformatie Centrumgebieden in 2021 zijn een aantal doelstellingen geformuleerd. Eind 2023 loopt het project af, een aantal doelstellingen zijn inmiddels gerealiseerd. In 2023 richten we ons op het verbinden van partijen welke kunnen zorgen voor aanbod die de gewenste richting van de verschillende geprioriteerde centrumgebieden versterken en brengen we in beeld welke instrumenten doelmatig zijn om de transformatie van de gebieden te continueren en te versnellen. Daarnaast dienen de ervaringen opgedaan tijdens het project als input voor het programma stedelijke en maatschappelijke voorzieningen. Ook zijn in het bestuursakkoord middelen gereserveerd voor een nieuwe tranche investeringen.
•	Programma Stedelijke en Maatschappelijke Voorzieningen: dit is een gemeentebreed pilot programma onder de Omgevingswet, waarmee de organisatie vanaf 2023 samen met de externe partners gaat werken aan de optimalisatie van het voorzieningenniveau in de stad.
•	Horecabeleidsplan: we stellen een plan op om Eindhoven nog meer te laten bruisen. De horeca, het nachtleven en het mogelijk maken van nachtelijke evenementen, komen in dit plan samen. Met de groei van Eindhoven is de horeca in de stad gegroeid en blijft deze naar verwachting groeien. Daarom moeten we blijven nadenken hoe we als stad onze horeca willen inrichten. Wat vinden we belangrijk? Waar willen we wat wel en wat waar niet en wanneer wel en niet? Vanuit de Rijksoverheid zijn inmiddels ook nieuwe kaders aangereikt die vooral betrekking hebben op het gebruik en verstrekken van alcohol. Hierin speelt de horeca ook een rol. We evalueren sowieso de proef met de 24-uursontheffingen en de ‘Verlaatjes’. Ook wordt het nieuwe terrassenbeleid (wat nu i.v.m. de herinrichting wordt aangepast) onderdeel van het nieuwe plan. Het integrale plan wordt daarmee één bouwsteen van het Programma Stedelijke en Maatschappelijke Voorzieningen.
•	Brand event Level-up: in 2023 (laatste jaar) zal de startup officer aansturing geven aan het brand event en zorgen dat er voldoende partners aansluiten. De eerste twee jaar van het event worden gefinancierd vanuit de regiodeal, dus we zullen, naast het organiseren van het evenement, moeten zorgen voor voldoende partners om het evenement de komende jaren voort te kunnen zetten.